车间班组长职责怎么写(2)
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
车间班组长职责怎么写篇8
1、负责生产线人员考勤记录与管控；
2、负责生产线人员的工作安排和协调；
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6、负责对生产线人员的绩效考评；
7、生产制程操作员工的操作指导与培训；
车间班组长职责怎么写篇9
1、协调本组的人员管理及任务下达;
2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
7、负责员工的管理、培训、培养。
车间班组长职责怎么写篇10
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
车间班组长职责怎么写篇11
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。
4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。
5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。
6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。
17、完成上级领导安排的其他工作。
车间班组长职责怎么写篇12
1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;
2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;
3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;
4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;
5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;
6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;
7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;
8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;
9、完成领导安排的其他事务。
车间班组长职责怎么写篇13
班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。
一要当好“安全员”。
作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任;班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导;班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违”情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。
二要当好“质检员”。
班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。
三要当好“指挥员”。
班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。“二认真”即：认真开好班前会、认真落实当班任务。“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。
四要当好“核算员”。
班组成员是材料的使用者，对降低成本起着至关重要的作用。班组长要教育职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗位，按照标准进行考核和奖惩。
五要当好“教练员”。
班组长首先要通过不断的学习和实践，熟悉掌握业务知识。同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、“师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特别要把反习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位培训教育，使职工既能确保工作顺利完成，又能把好生产现场安全关。
六要当好“协调员”。
作为一名班组长，首先要解决好本班组成员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮助，才能为班组顺利开展各项工作提供保障;要善于处理安全与生产的关系，处理好重点工作和辅助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗位，确保任务完成;要善于处理好职工之间的沟通协调问题，了解职工的特点和长处，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源的优势互补，达到事半功倍的效果;要处理好工作落实和理顺职工情绪的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清楚，让职工充分理解，积极支持;要培养和锻炼自己的综合素质，提高解决实际问题和突发事件的能力，促进工作开展。
七要当好“管理员”。
作为班组长不能当“门外汉”，不能“外行管内行”，要学习先进的管理知识和技术，特别是煤矿基层管理知识，熟知和掌握本班组专业知识，严格落实各项管理制度，真抓实干，严抓严管，全面提高班组执行力。要将精细化管理和市场化运作运用到班组每个岗位、每项工作中，细化分工、细化工序、细化标准，通过精细管理，实现管理水平的提高。
车间班组长职责怎么写篇14
一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告;
三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。(安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产;
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
车间班组长职责怎么写篇15
1、熟悉生产工艺流程，学习岗位操作技能;
2、了解现场管理基本职责，掌握管理技巧;
3、了解品质、成本、安全卫生等管控要点;
4、带领班组完成生产任务。
车间班组长职责怎么写篇16
1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。
车间班组长职责怎么写篇17
1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
车间班组长职责怎么写篇18
1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：生产班组长
3、职责：生产班组长
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。