车间主管的职责是什么

制定职责，首先需要明确工作职责的目标和目的，这有助于确定工作职责的范围和内容。优秀的车间主管的职责是什么是什么样的？下面给大家带来车间主管的职责是什么，供大家参考。

车间主管的职责是什么篇1

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

3、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

4、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

5、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

6、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工

7、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理

车间主管的职责是什么篇2

1、负责组织人员开展厂房、设备设施URS起草及审核工作;

2、负责组织人员开展厂房、设备设施验收、安装、调试及确认等工作;

3、协助研发中心项目相关技术人员编制及完善制剂工艺优化方案;

4、按照制剂工艺优化方案协调研发中心及车间生产人员落实，推进;

5、负责组织人员编辑及审核相关管理文件、实验及生产记录、操作记录、工艺研究及技术转移;

6、根据生产指令，生产前，检查相应原辅料、包装材料批号及库存量，并督促物料采购、检验、放行等进程;

7、日常监督协调车间各工序组，严格按照工艺规程及GMP要求进行生产;

8、组织车间人员对发生的各种问题及偏差进行分析或协助质量部门开展偏差调查及原因分析，并制定有效的纠正与预防措施;;

9、组织车间人员按要求完成生产区及生产区内设备日常清洁维护;

10、严格遵守公司管理制度，服从工作分配，遵守劳动纪律。

车间主管的职责是什么篇3

1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。

2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的`日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。

3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。

4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。

5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。

6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。

7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。

8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

车间主管的职责是什么篇4

1.负责组织车间人、机、料、法、环，按照生产计划安排生产;

2.负责车间的质量、5S、安全、环境等方面的管理;

3.负责车间设备、刀具、工装、夹具等的日常维护和管理;

4.负责车间人员资源需求的策划，员工技能的评估、考核等工作，负责员工绩效的考评和个人发展的识别、管理等工作;

5.负责车间生产工时、设备稼动、运营成本等数据的统计、分析和改进，达到持续改进的效果。

车间主管的职责是什么篇5

1、掌握排产计划，根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;

2、负责生产现场安全巡查，辨识安全生产危险源并主导改善。

3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。

4、负责新员工、临时工的培训与带教

车间主管的职责是什么篇6

1、负责电子车间的日常管理，制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度，对员工进行监督、考核等；

2、严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的&39;成本控制；

3、督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作；

4、每日负责电子车间生产设备SMTAOI回流焊波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产；

5、做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善；

6、完成上级领导临时交付的其他工作任务。

车间主管的职责是什么篇7

1、跟进落实生产计划，对接技术资料、辅料到货、生产进度等；

2、及时跟进工艺标准，提供技术指导支持，和异常问题的.协调跟进；

3、负责公司内部质检入库的管理；

4、监控生产进度，严把产品质量关，确保货品按质、按量完成；

5、分析了解情况，引导供应商降低供给时间，缩短生产周期，并提高其生产和供应的柔性。

6、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题完成上级交办的其他工作。

车间主管的职责是什么篇8

1、管理电气车间专属库存；

2、提交库存补单申请；

3、BOM表的更新维护；

4、协助供应商甄选、选型；

5、监管电控柜、生物脱硫的`生产制造；

6、监管火炬外协厂的总装接线、测试；

7、满足生产进度需求；

8、满足质量部各项要求；

9、统计生产产能和效率；

10、设立和审查生产流程与标准文件。

车间主管的职责是什么篇9

1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的.核损工作；

2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例；

3、配合公司做好车间员工的绩效考核；

4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作；

5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划；

6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作；

7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作；

8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患；

9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。

车间主管的职责是什么篇10

1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

3，根据公司对车间发展的.规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6，处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；

b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；

c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；

d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；

e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；

f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；

g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。

车间主管的职责是什么篇11

1、负责车间生产计划任务下达，协助生产经理对物料进行统筹协调;

2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;

3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;

4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;

5、协助生产经理进行现场5S的管理

6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;

7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;

8、完成临时安排之任务;

车间主管的职责是什么篇12

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间(维修)进行全面管理。

车间主管的职责是什么篇13

一、积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

车间主管的职责是什么篇14

1、对污水处理进行控制，确保污水排放符合排放标准。

2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。

3、设备操作按照操作规程执行。

4、严格遵守操作安全规程，每天做好二次余氯的测试工作，并做好相应的'记录，遇到余氯不足或超出应及时调整加氯且里。

5、每天打扫污水处理站内外环境卫生，保持工作场所的清洁。

车间主管的职责是什么篇15

1、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标邓，按时完成生产目标，计时对生产异常做出反应，发现问题计时追踪，并提出合理建议；

3、参与提高生产效率和改善产品质量的&39;行动计划与实施，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

4、负责员工的管理、培训和培养。

车间主管的职责是什么篇16

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间主管的职责是什么篇17

1、按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；

2、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度；

3、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；

4、积极配合技术部门做好新产品的&39;出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品；

5、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求；

6、组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生；

7、关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转；

8、组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能；

9、协助生产经理做好人员管理和成本控制；

10、保持工作环境的整洁，推动落实5s；

11、领导交办的其他事项。

车间主管的职责是什么篇18

1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论;

2、编制新产品的.研发计划及预算并组织实施;

3、新品研发的成本核算和控制;

4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。

5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;

6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;

7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;

8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。