产品经理工作内容职责
职责是评估个人或组织工作表现和业务水平的重要指标，它直接影响着个人或组织的工作效率和业绩表现。写好产品经理工作内容职责要注意什么？小编给大家分享产品经理工作内容职责，希望对大家有所帮助。
产品经理工作内容职责篇1
1、根据智慧农险领域的业务场景和行业客户及合作伙伴需求，规划农险ai相关产品；
2、深入洞察现代农业保险领域的ai科技及物联网发展趋势，能够前瞻性地进行需求规划抽象，形成标准化的产品解决方案。
3、管理产品生命周期和推进节奏，撰写产品需求及线上线下产品相关文档；
4、根据业务需求和用户研究的结果完成需求界面的架构设计、流程设计和原型设计；
5、对线上产品运营数据进行监控与分析，进行产品功能优化，提升产品的用户体验；
6、与设计、技术、测试团队配合，高效率、高质量地完成阶段性项目；
任职要求：
1、具备成熟产品价值观，熟悉现代农业保险业务，五年以上农业领域软硬件产品或技术架构经验；
2、有主导过成熟的智慧农业应用产品，对ai、智慧农险、iot、大数据等领域技术和发展趋势有深入的理解；
3、对数据敏感，有良好的产品逻辑思维能力和抽象能力，具备优秀的产品思维和价值判断；
4、具备良好的语言表达能力，良好的文档能力，善于总结沟通，具备优秀的沟通协调能力；
5、有很强的责任心、进取心以及抗压能力；
产品经理工作内容职责篇2
1、持续研究目标用户群体，深入分析洞察用户需求;
2、参与用户端的产品设计工作，对产品的可用性、用户满意度等指标负责;
3、协调各资源，进行跨部门沟通，与各个业务团队配合，推动产品目标达成;
4、根据上线结果进行数据分析，快速迭代;
5、制定产品运营方案，提高用户体验，实现用户增长，并追求用户留存率。
产品经理工作内容职责篇3
1.负责闪购商家端后台产品设计、产品规划、用户研究、竞品分析等;
2.负责业务需求分析、需求整合、撰写需求文档，统一输出给研发团队;
3.根据产品数据/反馈，制定产品改进目标和优化建议;
4.协调研发资源，确保产品目标实现;
5.负责产品上线以后的数据、用户行为分析，并进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案;
6.定期对相关竞品进行跟踪和分析，及时掌握竞品动态，并持续改善产品。
产品经理工作内容职责篇4
1、负责企业征信市场研究及用户需求研究，设计有针对性企业征信产品
2、负责企业征信产品进度跟踪，协调项目各方，推动项目进展，确保产品按计划完成;
3、负责产品上线后的跟踪优化，持续推进产品优化;
产品经理工作内容职责篇5
1.负责政府信息化相关产品需求的收集与分析，完成产品功能规划及系统设计;
2.引完成产品的功能、流程、界面设计，协调设计资源落实产品交互、原型设计;
3.负责产品上线后客户反馈跟踪，并根据产品规划策略和客户反馈优先级落实产品改进设计计划，不断提升竞争力。
4.关注竞争对手和用户的产品反馈，分析并提供应对方案，改进相关产品;
5.对产品交付结果负责;
产品经理工作内容职责篇6
产品整体运营定位规划：
1)对系统整体定位、工作思路、业务模式进行策划，协助制定运营规划。
2)熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程。制定项目的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销。制定并执行合理的产品推广方案，并为此提高产品的销售业绩。
3)根据公司和产品发展策略，负责公司产品策划工作。对自己所负责产品的整个生命周期进行监管，监管产品的市场运作，创造良好的产品业绩。负责产品运营全过程，进行产品优化，不断提升产品业绩。
市场及竞争对手：
收集行业竞争对手状况、对目标市场进行分析。对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、整理、汇总。分析和研究产品市场发展变化趋势，了解行业动向，及时、准确地监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。
用户需求、产品原型及文档撰写：
1)收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验。参与用户需求分析、原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持等活动。
2)撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度。基于用户体验设计方法，结合用户需求和产品技术架构，完成新产品/功能的概念设计和原型展示。熟悉相关业务流程，负责确定公司研发项目和产品的业务功能及界面设计。
3)具有良好的平台规划与策划能力、较好的文档编写能力及沟通、协调能力。根据产品库标准，负责建设产品文档库。
部门协调：
1)逻辑分析能力强，善于沟通和协调资源，负责公司内部各相关职能部门间的协调工作。协调市场、开发、运营、管理等团队评审和最终确立产品方案。
2)负责或配合其他部门制定相关产品运营计划，全程跟踪运营工作，监控并分析产品数据，根据数据来优化产品并调整运营策略，持续改进产品。
项目管理：
1)对软件开发生命周期有一定研究，对开发流程、标准熟悉，对应用框架、技术方案、测试方案等有深入见解。
2)负责产品/项目的具体运作、监督和完成工作。
3)负责把控产品/项目推进进度、协调突发问题与质量管理工作。
4)制定项目及产品的目标和计划，参与或协调上层执行相关政策和制度。制定项目产品的`发展时间表，并控制整个计划的进程。
5)负责确定公司研发项目和产品的总体技术平台。
6)参与核心技术的研发与实现。指导技术和业务知识。指导技术架构实施。协助项目经理完成项目实施工作。
7)负责其它产品方案的审核和完善，能够对公司产品、业务发展提出合理建议。
产品经理工作内容职责篇7
一、工作职责
1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；
2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；
3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划；
4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；
5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；
6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；
7、将开发中的各种文档及时整理并提交；
8、负责开发团队成员的绩效考评工作。
二、工作标准
1、需求分析阶段
1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。
2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。
3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。
4）需求评审通过后，制定设计工作计划。
2、用例设计阶段
1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
3）负责发布评审报告。
3、概要设计阶段
1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。
6）负责发布评审报告。
7）概要设计评审通过后编制开发计划。
4、开发准备阶段
1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的&39;问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。
5、编码实现阶段
1）开发人员未提交功能模块测试时：
a)要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。
b)要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。
2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。
3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员分析原因，并帮助他们解决进度延期问题。
6、测试验证阶段
1）对于测试人员发现的所有bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部经理，由研发经理判断决定bug成立。研发经理认为有异议的，及时报告公司领导，由公司领导负责决定是否成立。
2）根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。
3）定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。
4）根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。
7、内部验收阶段
1）根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。
2）对验收发现的问题，简单的问题2小时内下达整改任务，复杂的问题进行内部讨论后8小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计划完成。
8、团队绩效管理
1）依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力素质和特长，下达工作任务。
2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，根据任务完成情况选择验收等级和延迟程度。
3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，肯定其成绩，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。
4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。
产品经理工作内容职责篇8
岗位职责：
1、负责公司产品主题、内容及课程体系的规划和设计;
2、深入市场调研，对用户需求、竞品、关联产品及行业相关信息进行收集整理和深度分析;
3、指导公司教育产品和课程体系的研发工作，新产品及课程的项目立项、推进工作，并跟进客户的体验感;
4、持续设计优化公司的产品体系及内容，提升用户的使用满意度，深度挖掘儿童及家长的需求。
任职要求：
1、美术、艺术史、教育学、心理学相关专业本科以上学历;
2、有儿童教育类产品及课程的开发经验;
3、有艺术、美术类、思维课程、创意、科学类产品及课程研发经验;
4、熟悉儿童产品市场，热爱儿童事业，要求思维活跃，有创意，热爱孩子;
5、良好的专业功底和研究素养，具备课题方案的策划和编撰能力，同时具备专业研究的能力。
产品经理工作内容职责篇9
1.负责客户主数据、供应商主数据建设;
2.参与项目主数据数据治理、证照核对工作;
3.制定、持续优化主数据管理标准并监督执行;
4.负责数据治理/主数据方案设计规划、实施，包括主/元数据管理体系;
5.主数据系统问题分析及解决，对于问题快速响应、及时解决，并整理问题，形成知识库;
6.参与主数据相关的系统项目，完成主数据相关的对接工作;
7.监控各类主数据质量，并提供主数据质量报告;
8.协助完成数据仓库建设工作，包括逻辑梳理、指标分析、原型设计等工作;
9.完成上级领导要求的任务;
产品经理工作内容职责篇10
「工作职责」
1、负责规划、建立、优化集团各产品线(前中后台)产品整体管理体验体系
2、负责建立管理产品体验平台、团队，能够深入各产品线从专业角度增加流程产品、管理产品、协同产品、c端产品、员工产品等的游戏化体验
3、负责探索并落地集团数字化产品游戏化、高粘性、趣味性设计与相关产品迭代与联通
「任职要求」
1、主持或主要参与过游戏制度设计，或者对于游戏逻辑设计、游戏元素设计有比较深入理解，能与用户体验、心理做很好结合
2、或者有过管理游戏化项目背景
3、对于制定、更新用户体验架构、规范有一定的经验
产品经理工作内容职责篇11
职责描述：
从服务产品角度优化，分析并优化服务团队的工作流程，提升客服人员的服务质量和运营效率：
1、负责服务相关产品的设计、迭代和运营；
2、制定服务流程及服务指标，具有基本的sop分解能力；
3、监控服务质量，提高客户满意度；
4、持续优化内部流程，提升客服人员的服务质量和运营效率。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，计算机专业优先；
2、有互联网产品经理/呼叫中心流程工作经验者优先考虑；
3、学习能力强，自我驱动型，能承受压力；
4、数据分析能力强，有较强的逻辑思维能力；
5、具备跨团队协助能力：协调业务、产品、技术等多方资源，推进项目实施，推动服务创新。
产品经理工作内容职责篇12
1、负责需求收集，分析竞争对手动态和市场动态;
2、可对产品需求、交互方式提出创新型的想法，能够结合具体应用场景设计方案
3、负责产品界面和流程原型设计，编写相关产品文档;
4、具备项目管理能力，规划产品发展路线;
5、跟进产品设计和研发过程，完成对产品使用数据的分析;
产品经理工作内容职责篇13
1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;
2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;
3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;
4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;
5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;
6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。
产品经理工作内容职责篇14
1、协助产品经理开展产品调研、需求分析、策划及市场推广等活动；
2、协助产品经理做好产品的营销、运营，达成产品市场目标；
3、根据市场反馈，优化产品服务；
4、参与产品商业运营的资源协调与配置工作。
产品经理工作内容职责篇15
1、进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。
2、了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。
3、将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。
4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。
5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。
6、负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。
7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。
8、对上线产品的运营情况做监控和分析，提出分析报告，为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。
9、进行产品设计，完成产品功能的最终实现，并组织进行网站功能测试及维护管理。
10、组织进行商业模式的开发，进行用户深层次调研，并对产品的各项运营指标负责。
11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理，为售前、售后人员进行培训。
产品经理工作内容职责篇16
1.负责【TalkingData智能营销云平台】的产品规划，设计以及产品生命周期管理;
2.迎接海量移动设备数据基础之上的数据产品设计的挑战(2.5亿+日活，7.5亿+月活);
3.对公司交给产品任务能有有效的执行(PRD、产品交互原型、业务流程图梳理);
4.对行业竞品及趋势有独立的调研，确定产品信息架构建议;
5.对产品进行交互设计和用户体验优化的执行;
产品经理工作内容职责篇17
1、负责对接总部金融产品部，负责金融产品的统计，整理，跟踪。
2、负责营业部员工金融产品的学习，培训，督导。
3、负责金融产品客户的开发和维护。
产品经理工作内容职责篇18
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。