项目经理职责
明确的职责分工可以让员工更加清楚自己的工作范围和责任，减少工作中出现的推诿和扯皮现象。什么样的项目经理职责才算是优秀的呢？这里整理一些项目经理职责，方便大家学习。
项目经理职责篇1
职责描述：
1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
5、对已投资项目提供相关咨询和服务。
6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
8、客户开发和客户关系维持；
9、项目团队的管理和培养
任职要求：
1.3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
2.了解相关的法律法规政策;
3.具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
4.具备良好的谈判能力
项目经理职责篇2
1.优秀的沟通能力、协调能力与总结能力
2.专业知识扎实，了解行业专业知识才能及时发现问题，要求其他单位进行改善，掌握足够量的专业术语.
3.积极的心态，为人诚肯，能吃苦耐劳，品德良好，无不良嗜好，能举一反三
4.有较强的危机感与使命感，做事有预见，危机感强，有较强不良隐患防范意识
5.责任感强，很强的应变能力，处理紧急、突发事件的方式方法及用语得当
6.良好的沟通能力，做好内、外部沟通;为人礼貌，习惯性的注重别人感受，有良好语言沟通能力，及良好的EQ，善于处理人际关系
7.其他要求：能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神、责任心强
8.熟悉电子产品品质检验标准与检验规范，熟悉手机及平板电脑等通讯类产品测试认证流程。
9.熟悉电子产品测试项目及测试标准，能依产品要求与使用场景，制定相关测试标准，并执行达成。
项目经理职责篇3
职责：
1、负责海外项目实施团队组建、管理，布置工作目标、工作计划，保证项目团队工作效率;
2、负责海外项目的文档编写和整理工作，能独立进行相关业务技术交流;
3、协调组织内部及外部资源，带领团队进行项目前期的.需求调研、分析、实施方案制定;
4、对项目的范围、实施进度进行整体把控，对项目资源、质量、风险、变更进行有效管理;
5、完成项目实施、培训、上线、验收、回款等工作，为客户提供日常业务支持;
6、参与部门内部培训、知识共享体系建设等工作;
7、及时完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、计算机相关专业，大专及以上学历，5年以上软件实施工作经验;
2、英语口语流利，会翻译，书面表达能力强，英语6级以上;
3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流数据库，能熟练进行产品安装、配置、维护及日常问题处理;
4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Javaweb的应用配置和部署;
5、具备实施文档编写能力、演讲能力、管理能力及团队协作能力;
6、工作积极主动、责任心强、能够承受工作压力，适应公司项目出差;
7、有智慧城市、电子政务、政府项目经验者优先考虑;
项目经理职责篇4
项目经理的权力：
1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目经理职责篇5
1.落实科创公司制定的各项战略发展目标，制定项目、、财务预算、分析经营数据等;
2.根据科创公司制定的管理制度和工作流程等，负责本项目员工的工作安排，并进行指导、监督及考核;
3.全面负责本项目载体建设和企业服务工作，熟悉本项目定位和基本情况，统筹项目单元出租、企业招商和审核，满足孵化载体建设要求，完成项目经营目标;
4.统筹项目的接管验收工作，项目固定资产管理、公共空间的管理及硬件环境改造、建设、实施，遗留工程问题跟进处理;
5.统筹物业做好园区安全、车辆、秩序管理、消防、设备设施运行维护等管理工作。
6.定期组织开展企业拜访工作，按季度提出客户满意度提升改进措施，组织策划开展园区各种社区文化活动及宣传工作，丰富社区文化生活;
7.协调项目内部资源，处理企业投诉、咨询、建议，对重大投诉及时上报;
8.负责本项目第三方服务机构的管理及考核，积极为企业开展政策和资质申报代办服务。了解租户需求，持续为在孵企业做好咨询、协调、指导和培训等各项孵化服务;
9.定期统计孵化器经营数据、企业信息、企业服务和投资等需求汇总，编写孵化器发展运营报告;
10.负责打造所在项目的东方商务管家品牌建设。
11.完成领导交办的其他事项。
项目经理职责篇6
1、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;
4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
5、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划;
6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
项目经理职责篇7
1、配合项目负责人负责物业服务中心的工作，对项目总负责。
2、配合项目负责人拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对服务中心的`经营管理状况负责;
3、配合项目负责人根据年度考核指标，对项目KPI达成负责，同时考核下属各班组员工工作绩效;
4、负责健全项目各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件;
5、每周/每月对所管理的物业进行现场巡视，全面检查服务工作质量情况;落实安全生产，对物业服务中心的安全负责;
6、按服务合同对项目清洁、绿化、秩序等外包单位进行监督管理考核，保障项目良行运转与现场品质;
7、组织实施物业管理区域内的社区活动，及节日的布置、装饰工作，融洽客户关系;
8、协调处理和记录客户投诉，业主日常联系走访及意见征询工作，为业主提供优质服务。
项目经理职责篇8
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核投资项目的.设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
6、负责处理质量、安全事故。
项目经理职责篇9
1、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;
4、接受公司领导与公司各职能部门的.业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
5、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划;
6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
项目经理职责篇10
1、全面负责客户项目的执行情况，掌控进度，确保项目按时、按质完成;
2、带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;
3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施;
4、负责公司现有大客户的&39;日常沟通与协调等维护工作，准确理解客户的要求与意图，并汇报上级，协助完成大客户的深度开发;
5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。
6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格;
7、作好基本的项目管理，作好项目的合同和收款;
项目经理职责篇11
1.负责项目现场的施工进度、安全、质量、资料的统筹管理;
2.负责现场施工与总包、甲方、监理单位的对接与协调;
3.负责项目施工技术的设计和规划，并督促现场按要求施工;
4.协助办理项目预结算和收款;
5.有土建建造师优先考虑;
6.有建筑房修、老旧小区改造等工作经验
项目经理职责篇12
1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责；
2、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本；
3、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系；
4、协助工程招投标、预决算等方面工作；
5、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价；
6、完成上级领导交办的其它工作。
项目经理职责篇13
1、负责公司ERP项目的`计划、组织和管理工作，以实现项目目标。
2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。
3、制定项目计划（进度计划、质量计划等、，对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。
4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。
5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。
项目经理职责篇14
工作职责：
1、负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；
3、组织工程的&39;图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题；
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；
5、主持项目的各项培训工作，培养专一多能的复合型人才；
6、完成项目经理交办的其它任务。
任职标准：
1、工程现场3年以上工作经验；
2、熟练掌握各弱电系统的基本原理；
3、熟悉与监理及总包单位之间的流程；
4、熟练使用广联达等计价软件、资料软件、cad制图软件；
5、专科以上学历。
项目经理职责篇15
1、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位客户进行技术交流与沟通，对施工方案及图纸进行深化设计；
2、负责项目前期策划项目组织施工现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求；
3、负责与各单位的协调配合及处理项目突发事件及系统故障排除；
4、负责项目系统部署测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行；
5、负责项目过程文档竣工文档的编制；
6、负责项目的培训验收维保等工作。
项目经理职责篇16
1.认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。
2.协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。
3.督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程"和定期进行安全生产思想教育。
4.行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。
5.负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。
6.负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。
7.作好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。
项目经理职责篇17
1.负责邮政项目的实施及维护;
2.负责客户沟通与交流，总结汇报，保证客户的满意度、完成客户下达的指标，根据项目的整体需求和实施方案，制定项目实施计划;
3.负责项目整体管理，包括但不限于人员招聘、人事管理、项目质量管理、与客户的日常工作沟通等;
4.负责与项目相关的市场、产品、研发、测试、运维等部门沟通意见跟进工作，有效控制项目范围、质量、时间和成本;
5.负责项目风险的识别和控制，有效控制项目运营的过程和各个关键环节，跟进合作项目的执行情况，协调分析及组织解决项目过程中遇到的各种问题;
6.负责项目结项验收及验收后的复盘工作;
7.全面负责整个团队的日常管理工作，指导团队，监督团队业务进展，发掘员工潜力，有效提升团队竞争力。
项目经理职责篇18
(1)根据公司战略，构建全面的、准确能反映房地产市场的指标体系;
(2)公司大数据创新系统及大数据模型的&39;数据挖掘与清洗工作;
(3)根据客户需求，与相关团队协作进行城市与房地产大数据模型硏发及算法实现，并推动数据产品落地;
(4)团队协作，推动公司大数据系统的维护与运营。
项目经理职责篇19
1.具有两年或两年以上工作经验,在操作系统、数据库、网络和安全产品等方面有扎实的技术功底和项目实践。
2.熟悉流行的网络及主机类安全产品的部署情况,并熟练使用VISO。
3.负责等级保护,风险评估、安全咨询等各种项目的整个项目过程管理、协调。
4.性格活泼开朗,有较强的沟通协调能力,有主动学习意识、沟通和学习能力强、工作耐心、细心、负责,适应出差者优先考虑。
5.有PMP证书、CISA、ISO27001LA、cisp、cissp者优先。
6.具有华为、思科或等级测评师证书者优先。
项目经理职责篇20
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
七、负责组织测量放线的复核验收工作。
八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
项目经理职责篇21
1.要求掌握相关物业管理相关法规，政策;
2.制定物业管理经营服务目标及工作执行计划、方案，建立健全物业管理服务管理体系，保证各项管理服务工作的高质量;
3.熟悉有关设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规范、保养与维护相关专业知识，能有效制订设备设施的保养计划;
4.提前做好预险方案及措施，及时、有效处理各类突发事件;
5、制定物业服务及投诉处理程序并培训员工。
6、负责部门员工专业知识培训的计划与执行。
项目经理职责篇22
1、熟悉石油天然气地面建设工程的相关规范、国家标准、行业标准，为公司承建项目提供技术支持及服务;
2、严格执行公司和项目部的各项规章制度及工序文件;
3、负责项目图纸设计审查，并指导施工组织设计和各项专项方案的编制;
4、熟悉工程项目预结算，会使用造价软件;
5、配合项目招投标，为项目招投标提供技术支持服务;
6、完成上级领导安排的其他工作。
项目经理职责篇23
1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通，了解项目的整体需求，能做好产品需求设计。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理职责篇24
1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定；
2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划；
3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进；
4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度；
5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决；
6、组织月工程部例会；
7、参与供应商和分包单位的`管理；
8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
项目经理职责篇25
1、认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2、组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3、熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4、负责工程项目施工的技术质量监督、、设备进场检验、工程量审核;
5、审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证和专业安全管理措施;
6、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7、监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8、配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9、组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。