生产岗位职责通用
工作职责：
1、每日及时、准确处理客户订单;订单处理过程中的任何问题，及时与主管或其他部门负责人反馈;
2、负责打印生产订单并把订单按照订单号逐一分开;
3、处理生产数据和生产订单;
4、跟踪订单的状态、运作过程及数据也跟踪，及时将情况反映到相关人员;
5、按公司要求提供相应的报表;
6、及时反映系统问题和其他日常操作的'问题;
7、协助主管处理其他事务。
岗位要求：
1、中专及以上学历，专业不限，经验不限，大专应届生优先;
2、熟练使用办公软件(Word、Excel等)，英语能基本读写即可;
生产岗位职责通用篇2
岗位职责:
负责新品工艺文件的编制与员工培训
产线工装的设计与验证
协助生产处理现场异常问题，确保整个生产工艺的稳定性
持续性的进行产品及现场工艺改进，降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量
完成上级安排的.其他工作
任职要求:
大专以上学历
掌握各作业要求及工艺文件的编制;
善于研究与引进新工艺、新设备。熟练掌握测试仪器/设备操作方法;
有生产作业管理、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的经验优先;
熟练使用常用办公软件、cad制图，熟悉solidworks三维制图软件;
认真负责、敬业，学习能力强;有较强的责任心，能吃苦耐劳。
生产工艺工程师岗位
生产岗位职责通用篇3
1.负责产品生产工艺的编制，生产现场技术问题的处理，按时完成下达的工作任务。
2.遵守公司各项管理规章制度。
3.服从并接受上级的领导、管理，按时完成交给的各项工作。
4.承担上级交给的产品生产过程中工艺条件、材料消耗、班产定额的编制工作，在计划规定的时间内完成任务，并对技术工作承担责任。
5.承担产品生产全过程的技术服务。
6.承担工艺条件、材料消耗、班产定额的.修订工作，并将修订后的技术资料归档。
7.负责生产现场技术资料的整理和存档工作。
8.承担技术信息和技术资料、知识产权的维护、保密义务。
9.承担产品生产过程中技术部的工艺责任。
10.进行工艺性审查，制定工艺方案，编制工艺规程，参与小批试制,解决试制过程中的工艺技术问题，并完善工艺文件。
11.参与主管设计工装项目的验收工作，并签署鉴定结论。
12.现场工艺人员，解决生产过程中的技术问题，不断改进和完善工艺。
【生产工艺员岗位职责】相关文章：
生产岗位职责通用篇4
1、负责统计生产车间日常用品及易耗品,并进行管理;
2、负责生产物料领用及不合格管理;
3、负责车间洁净区地漏消毒,温湿度压差记录、消毒剂配制;
4、统计人员考勤、报餐数据;
5、完成上级领导交代的日常工作。
生产岗位职责通用篇5
1、记录考勤人数，落实各个岗位人员变动情况;
2、负责每天汇总全车间的生产报表，日常整理生产单，日常整理录入车间生产数据(如数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件);
3、每月底做好当月的每月工作明细，并统计好当月员工的考勤及工作内容发送至人事部作为员工工资的`统计依据;
4、协助部门现场作业人员劳保用品管理和发放工作;
5、完成管理层交代的其他任务;
生产岗位职责通用篇6
1、根据生产计划组织人员生产；
2、负责协调各车间每天计划产能的完成：
3、负责各车间间的人员调配；
4、负责监督各车间人员的``纪律，维持车间正常次序；
5、负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作；
6、负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本；
7、负责进行产能负荷分析，工艺改进、生产效率改善提升；
8、对所制造的产品过程控制，确保产质量量；
9、负责及时跟进协调产线异常问题；
10、负责对生产部门各类单据的审核；
11、组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施、环境能够满足工作需要；
12、围绕产品生产制造，协调各职能部门的工作进度和衔接；
13、主持车间例会，全面协调车间工作，监督检查员工工作，对违规操作提出警告并纠正；
14、推行5S管理制度，实现车间标准化管理；
生产岗位职责通用篇7
1.岗位名称及设置目的
1.1生产厂长
1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格和经验要求
3.1具有大专以上教育背景。
3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。
3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。
3.4具有带领团队的经验和能力。
4.在企业组织机构中的位置和相互关系
4.1直接上级：总经理
4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。
5.报告系统
5.1日常事务工作报告总经理。
5.2重大事项报告总经理直至董事长。
6.岗位描述
6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。
6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。
6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。
6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。
6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。
6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。
6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。
6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。
6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。
6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。
7.工作细则
7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。
7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。
7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。
7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。
7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。
7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。
7.9负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行
7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。
7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。
7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。
7.13每周至少进行6小时以上的'员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。
7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。
7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客
户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。
7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。
7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。
8主要权力
代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。
9.接受监督
日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。
10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)
11本岗位一般不作为条款
11.1每月底之前未编制完本职生产计划。
11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。
11.3未召开每周1次的质量体系分析会。
11.4未召开每周1次的成本分析会。
11.5未组织每周1次的技术知识培训。
11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。
11.7未进行每周1次的对外联络。
11..8未进行每周6小时的员工调研。
11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。
11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。
11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。
11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:
12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果
12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划
12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作
12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响
12.5因自身失误造成公司机密外泄
12.6未能及时处理质量事故影响生产进度
12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。
12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。
生产岗位职责通用篇8
1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
生产岗位职责通用篇9
1.领料管理：负责根据领料人需求按照规定开具原辅料领用单，并对超出额定领用审批手续的合规性进行监督.
2.对每日原辅料的领用情况进行统计.
3.半成品管理：根据每日生产报表记录统计各机长的半成品生产情况，完成半成品入库记录并做好监督，
4.每月底进行盘点(半成品工作)，做好盘点记录，发现问题查找原因并解决，确保账务一致
生产岗位职责通用篇10
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
生产岗位职责通用篇11
1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。
核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。
加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
核对成品的进仓数量并填写收料单。
每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。
对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。
负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
依时递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。
每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
完成上级临时交办的任务。
2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权
有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。
有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。
有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套情况及储量数据。
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。
有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议，并向上级汇报。
对本职工作中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。
3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
由于计划不周，调度工作不力，制单不及时而影响车间生产或达不到均衡生产的要求，或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
盘点、核对、制单、报表错漏，或递交上报超过规定时限。
现场出现违反《5S推行手册》有关于物料清理的规定，如出现超期不用材料未清理退库等。
其他过失、失职及违规违纪。
生产岗位职责通用篇12
职位描述
1、追踪从原材料到半成品、从半成品到成品完成利用状况，构成相应统计报表。
2、负责每一天收集汇总公司各项生产指标和数据，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立构成相应统计报表。
3、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导带给所需统计资料。
4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的.工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
5、完成领导交办的其他工作，熟练操作Excel、Word等办公软件；具有必须抗压潜力。
生产岗位职责通用篇13
1、统筹车间生产任务、生产计划的'编制，合理组织生产，制定生产计划并按计划完成。
2、负责生产进度，质量的监督与改善。
3、巡视生产现场，确保安全正常生产，及时解决生产瓶颈以提高生产效率。
4、负责生产车间人力需求计划，确保有序生产。
5、负责组织产前会，确保质量达到接受范围以内。
6、负责本部门人员的岗前培训工作，贯彻执行各行项规章制度。
7、监督审核相关生产报表。
8、及时解决生产过程中发生不和谐问题。
9、工厂行政后勤监督，安全生产的负责。
生产岗位职责通用篇14
1、负责车间生产计划落实，物料准备，生产任务导入准备;
2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
4、负责设备保养规范使用和现场管理;
5、负责出厂产品的工序质量控制工作。
生产岗位职责通用篇15
1、负责本办公园区分管区域的物业管理工作，并落实执行。
2、负责办理租户收楼手续，并整理租户资料移交行政文员存档。
3、跟进租户的进场、撤场、及名称变更等变更工作。
4、向租户解释说明服务中心的有关管理工作细则。
5、负责办理租户装修申报、验收手续，跟进落实有关审批手续，联系工程部和管理部对装修单元完成验收工作，并做好资料的记录。
6、负责所辖区域的保洁、绿化质量情况指导工作。
7、协助财务部跟进各租户缴费情况，对迟交和欠缴费的租户深入了解，提出解决办法，并追收租户各项欠费。
8、每日巡视制定区域并做好巡查记录，发现问题了解情况并出单通知执行部门处理，并跟进处理结果。
9、受理用户投诉，做好投诉记录，处理一般性的投诉，处理不了及时报告上级领导，并跟进回访客户至事项处理完毕。
10、负责各项管理事项通知的派发及监督执行。
11、定期与业主、租户联系，保持良好关系。
生产岗位职责通用篇16
◆办公室文件的保管与整理写看板
◆操作类文件的更新以及发行(包括新设备的文件制作与发)
◆作业指导书的更新以及发行(包括新SOP的制作与发行)
◆社内包装仕样书的更新以及发行(包括新文件的制作与发行)
◆参数表的更新以及发行(包括新文件的制作与发行)
◆五大文件的.接收以及存放(参数表/包装仕样书/作业指导书/检验标准/控制计划)
◆品质异常接收与确认(与品保对应，一起确认结果)
◆确认工程给试做单
◆配合完成上级领导临时交代的任务
生产岗位职责通用篇17
1、受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部经理处理日常事务。
2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量等进行汇总登记。
3、配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律。
4、按时做好每月的月总结(每月5号前)做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》等,并报生产经理。
5、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报。
6、其它上级领导安排的工作。
生产岗位职责通用篇18
1.严格执行公司资金结算制度，负责海外公司日常银行收、付款业务，对收到支票、银行汇票及时到银行进账，并将收付流水录入财务系统;
2.负责现金、重要票证的保管，并按照资金管理制度，按时进行盘点;
3.每月及时报送相关的财务、资金报表;
4.协助建立、执行相关的财务、资金管理制度;
5.完成领导交给其他临时性工作、协调工作。