合同评审中的内容包括什么

合同评审中的内容包括什么

合同评审中的内容包括：技术保证能力、质量保证能力、材料保证能力、生产保证能力、资金保证能力和财务结算、价格和其它。合同评审是供方的职责，但能与客户联合进行，合同评审能根据需要在合同的不同阶段重复进行。

合同评审的程序

合同签订前实行评审制度。找法网提醒你，合同评审机构设在信用(合同)管理机构内部，组成人员包括主管副总、信用(合同)管理机构负责人、信用(合同)管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。

1.合同承办人将合同草本及相关资料交信用(合同)管理员初审;

2.信用(合同)管理员填写合同评审表中初审记录交信用(合同)管理机构负责人审批，签署审批意见;

3.特殊/重大合同，由信用(合同)管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用(合同)管理员汇总各部门会审意见后交信用(合同)管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施;

4.信用(合同)管理员将合同评审表归入该合同档案。

合同评审需要注意什么

1.形式性审查，应当注意对合同格式、内容整性、材料齐备性、主体资格等予以重点审查;

2.实质性审查，应当注意对合同内容是否真实、准确、合理，合同内容是否符合企业要求，能否达成企业目标等;

3.其他注意事项。

什么是合同评审

合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

合同评审的意义

1、任何一个公司中起关键作用的是营销部门，它要寻找顾客、替公司招揽生意。营销部门的效率可以用其努力维持的订货数量来衡量。大量的订货使公司能够合理的规划公司周期性的生产，保证其产品能全部销售。订货单多了，生产期就长，经营者对营销人员就更满意。然而，维持订货量是一回事，要使顾客充分满意又是另一回事。在这里有一个所有部门(包括营销部门)的能力和效益发生冲突的问题。

2、起初，某一公司可能靠广告宣传激起销售力来维持有足够的订货量，然而能够让顾客满意的，只能是产品质量和按时交货。偶尔，过份热心的经销人员预订订货单并承诺了公司不能做到的交货时间表，那样，他们就要去说服顾客，推迟交货期。这种情况对公司的生存和产品都存有潜在的危险。在当今竞争环境中，特别在出口领域，顾客在交货时间表上是不会发善心的。

3、此外，国际竞争加剧和工资费用增长迫使工厂厂长们在低存货上经营。在这种情况下，对一个供应商来讲，若不能按期交付原材料和零部件，就意味着所有生产系统不合拍而闲置。由于质量体系的特殊成分，提供商品和服务的公司应当有一个完全确定的合同评审程序。